مروری بر تمامی جنبه های مدیریت پروژه در بالاترین سطح . این کلاس برای افرادی که می خواهند به درک مناسبی از مدیریت پروژه دست یابند بسیار موثر می باشد .

این کلاس چشم انداز منحصر به فردی از مدیریت پروژه را به شما ارائه می دهد. فرایند مدیریت پروژه از دیدگاه TenStep درچاچوب پیکره دانش مدیریت پروژه ودر سراسر طول عمر پروژه در این دوره به طور کامل به شما آموخته خواهد شد

این کلاس سطح بالایی از مفهوم مدیریت پروژه و نقش اسپانسر در پیشبرد سریع پروژه را فراهم می نماید.

هدف این کلاس تدریس تکنیک های اساسی مدیریت پروژه و مهارت های غیر حرفه ای مدیریت پروژه می باشد .

مدیریت پروژه آسان نمی باشد و مهارت های مدیریت پروژه به طور طبیعی به افراد منتقل نمی شود . این کلاس فرصت مناسبی را جهت یادگیری فرایندها و ابزارهای مفهومی مدیریت پروژه برای شما فراهم می کند .

این کلاس بینشی را نسبت به چگونگی شناسایی نقاط مشترک در پروژه های مرتبط و به ظاهر نامرتبط و همچنین مدیریت موثر آنها به شما آموزش می دهد .

این کلاس شرکت کنندگان را جهت شرکت در دوره PMP آماده میکند . در این کلاس هر بخش آزمون به وسیله آزمون های ساده و کوتاه به شرکت کنندگان توضیح داده می شود تا شرکت کنندگان دانش خود را درآن بخش بسنجند .

در این کلاس شرکت کنندگان با تمرکز بر روی روش های تخمین بدون وارد شدن در الگوریتم های سنگین و جزئیات مدل ها ، آشنا می شوند

در این کلاس شرکت کنندگان با تکنیک های قدرتمند و پیشرفته محاسبه ارزش کسب شده در پروژه آشنا می شوند . در پایان این دوره شرکت کنندگان قادر خواهند بود که شاخص های انحراف هزینه و زمان را در پروژه محاسبه نمایند .

در این کلاس شرکت کنندگان می آموزنند چگونه مسائل و مشکلات پروژه را شناسایی نمایند و بهترین راه جهت مدیریت آنها را اتخاذ نمایند .

شرکت کنندگان در این کلاس با اصول مدیریت پروژه و تمرکز بر روی جنبه های متنوع ارتباطات که در هر فرایند مدیریت پروژه مورد نیاز است آشنا می شوند .

در این کلاس شرکت کنندگان با فرآیندهایی مانند برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، وکنترل کیفیت در پروژه آشنا می شوند . این دوره گذاری از ابزارها و تکنیک های پایه در مدیریت کیفیت به تکنیک ها و ابزار های پیشرفته می باشد .

شرکت کنندگان در این کلاس با فرایند مدیریت برون سپاری در پروژه و روش های حصول اطمینان از موفقیت و نتیجه بخش بودن برون سپاری در ارتباط با نیازمندیهای سازمان آشنا می شوند .

هدف از این کلاس دستیابی به یک دید کلی از اهمیت مدیریت پروژه های سازمان و شناخت گزاره های اساسی در دست یابی به بلوغ مدیریت پروژه OPM3 می باشد .

شرکت کنندگان در این دوره با نحوه تهیه و ارائه یک Presentation مناسب آشنا می شوند .

شرکت کنندگان در این دوره با تمامی ابزار ها و تکنیک های مورد نیاز جهت مدیریت افراد در تیم های پروژه آشنا می شوند .

در این کلاس شرکت کنندگان می آموزند که چگونه با مشکلات کارمندان روبه رو شوند

شرکت کنندگان در این دوره می آموزند که چگونه یک ارتباط مربیگری با کارکنان خود بسازند ، شخصیت آنها را ارزیابی نمایند و صفات اخلاقی برانگیزاننده در آنها را کشف نمایند .

شرکت کنندگان در این دوره با انواع مختلف سبک ها و فنون  ارتباط بین فردی از طریق تمرینات تعاملی آشنا می شوند . مباحثی همچون ترویج ایده ها ، مدیریت مذاکرات و چگونگی برخورد با مسائل منابع انسانی نیز در این دوره گنجانده شده است .

شرکت کنندگان در این دوره با مشکلات عملکردی و چگونگی تاثیر آنها بر سازمان آشنا می شوند. همچنین چگونگی تعیین شدت مشکلات عملکردی  ، شناسایی علل ، رویکرد کارکنان دارای مشکل ومدیریت موثر جلسات بازخورد را می آموزند

هدف از این دوره  آماده سازی مدیران پروژه جهت دستیابی به تصویری کامل از مدیریت منابع می باشد .

بررسی و توضیح اصول پایه در چرخه توسعه نرم افزار با استفاده از مدل های جست و جو مانند :مدل های آبشاری ، تکراری ، RUP و غیره

هدف از این دوره توصیف فرایند ها و تکنیک های تعیین ملزومات از دیدگاه مشتری می باشد به طوری که بتوان نیازهای آنها را به صورت موثر تری تامین کرد .

شرکت کنندگان در این دوره می آموزند که چگونه عوامل ایجاد تغییر در سازمان را شناسایی نمایند و با رویکرد کشف روابط موجود میان این عوامل و ارائه راه حل آشنا می شوند .

این دوره مناسب افرادی می باشد که مسئول دفتر مدیریت پروژه در سازمان خود می باشند . شرکت کنندگان در این دوره می توانند در صورت نیاز در یک  Workshop 4-2 روزه در سازمان خود فرایند پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه را اجرا نمایند

شرکت کنندگان در این دوره یک دید کلی از تهیه نقشه فرایند شامل اصول تهیه نقشه فرایند از فهرست‌ واژه‌ها و اصطلاحات‌ يك‌ علم‌ يا يك‌ فن پیدا می کنند. همچنین با تکنیک های ایجاد و تجزیه و تحلیل فرایند های کسب و کار و مدل های فرایند آشنا می شوند. 

برای همه سازمان هايي که MS Project را به دليل کاربر پسند بودن ، سهولت استفاده و قابليت های يکپارچگی با مجموعه Office برای پاسخگويي به نياز برنامه ريزی و کنترل پروژه انتخاب کرده اند و به دنبال توسعه همکاری اطلاعاتی تيم پروژه، کنترل مدارک پروژه و مديريت قوی تر منابع و گزارش گيری ساده تر و سريع تر از وضعيت پروژه هايشان هستند  راه حل جامع مديريت پروژه EPM راه حل ايده آل و قابل اعتمادیست و کاهش ريسک پروژه و افزايش بازگشت سرمايه (ROI) را به همراه خواهد داشت

تعارض مقوله ای است که در زمانی که افراد با یکدیگر درحال انجام فعالیت می باشند رخ می دهد. در فعالیت های پروژه ای و عملیات های جاری سازمان، تعارض می تواند در اهداف، استراتژی ها و متدها یا شیوه های کاری رخ دهد.شرکت کنندگان در این دوره راه مقابله با این تعارضات را خواهند آموخت.